За
последние 15 лет понятие управление проектом (УП) прочно вошло в жизнь
российского бизнеса. В первую очередь, это понятие применяют в IT, строительстве, особенно часто в
строительстве объектов коммерческой и жилой
недвижимости. Это и понятно, наиболее динамичный рынок применяет наиболее
прогрессивные технологии. Но УП применяется и в других сегментах бизнеса, в
промышленности, в торговле, в рекламе, в медийном бизнесе и даже в бизнесе развлечений.
Так что же это такое, УП, которое применяется практически во всех проявлениях бизнеса?
Обратимся
 к первоисточнику. Понятие УП или РМ (от английского project management)
в том виде, в котором мы понимаем его сейчас, впервые было введено в середине
прошлого века в коридорах НАСА. Под этим понятием понимался (и понимается до
сих пор) комплекс действий, ограниченный во времени и в ресурсах. Со временем
УП вышло за пределы НАСА и прижилось во всем мире в разных отраслях экономики и
бизнеса.
Естественно,
что каждый проект индивидуален, и стандарты одного проекта практически никогда
не применимы в другом, даже очень похожем проекте.
И вот тут начинаются сложности. Сложности в понимании русского слова ПРОЕКТ.
Что только не вкладывалось в это понятие, и техническая документация, и бизнес-план,
и готовый объект. И все-таки проект  это,
прежде всего, процесс. Процесс создания объекта, товара, услуги, промышленного
производства или другого процесса, но самое главное то, что проект это процесс
не свойственный или уникальный для выполнения в той или иной организации. Т.е.
непрофильная деятельность. Поэтому когда звучит фраза: «строительное предприятие реализует проекты по строительству жилых домов»,
это не совсем верно. Для строительного предприятия это обычное дело, профильный
бизнес. Конечно, дома могут отличаться друг от друга по своим параметрам и
характеристикам, но и только. Процесс строительства дома всегда одинаков, от
получения земли до ввода в эксплуатацию, различаться могут только объемы материалов
и работ. А вот, к примеру, когда на заводе, 
выпускающем ту или иную продукцию, планируется запуск новой линейки
продукции, на новом оборудовании, и завод претерпевает изменения, касающиеся
строительства нового корпуса, установки нового оборудования, обучения персонала
работе на новом оборудовании, вот это проект. Приходится выполнять не
свойственные действия – новое строительство или реконструкция. Для реализации проекта
могут привлекаться специализированные организации, для которых эта деятельность
является профильной, а для управления всем процессом назначается лицо из числа
работников завода или нанимается временный руководитель проекта или
организация, специализирующаяся на управлении проектами.
Так
что же, разница лишь в понимании слова проект? И да и нет. Есть очень, на мой
взгляд, правильное определение проекта: «Проект это совокупность действий,
ограниченных во времени и ресурсах, результатом выполнения которых является новый
продукт с необходимыми качественными показателями».
Под
новым продуктом понимается и новый объект недвижимости, и обновленное
производство, с качественно лучшими характеристиками, и новая система
управления, и новая передача на ТВ.
Таким
образом, ПРОЕКТ ЭТО НЕКИЙ ПРОЦЕСС. А любой процесс требует управления. И в зависимости
от того, что мы хотим в результате, к управлению проектом привлекаются
специалисты, область знаний которых необходима для получения качественного
результата. Руководство же специалистами поручается человеку, владеющему
знаниями и опытом в области управления множеством процессов. Именно на руководителя
проекта возложена ответственность за успех или не успех. Но проект реализует
команда, это именно тот случай, когда один в поле не воин.  Поэтому руководитель проекта должен собрать
команду, способную решить поставленную задачу в установленный срок,
утвержденный бюджет ресурсов, а результат их работы должен соответствовать
требованиям по качеству.
Сегодня
компания ORIGIN
CAPITAL обладает достаточным опытом в
управлении проектами разной сложности. В нашем портфеле есть проекты
организационных изменений на предприятиях, проекты создания промышленных
предприятий, проекты создания объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Имеющийся постоянный персонал и кадровый резерв позволяет решить практически
любую задачу современного бизнеса.
Но
накопленный опыт позволяет не только решить задачу, но и вовремя отказаться от
участия в проектах, которые на наш взгляд имеют высокий уровень риска.
В
последнее время количество таких проектов стало увеличиваться. Анализ показал,
что большая часть из них просто не проработана. Результат, который необходимо
достичь, не соответствует бюджету и срокам, установленным в планах. Как
говорится, гладко было на бумаге… В таких случаях мы предлагаем, что
называется, довести проект до ума, и только после этого приступать к его
реализации.
Но
есть и другая категория. Красивые бизнес-планы, разработанные для завлечения
инвесторов в проекты, являют собой верх изощренности инициаторов таких проектов.
Некоторые бизнес-планы умудряются получить статус Приоритетных инвестиционных проектов
в ряде субъектов Федерации, и претендуют на Государственную поддержку.
Отдельные проекты начинают реализовываться. Но через некоторое время наступают
кризисные явления в реализации проекта. Самое распространенное явление -
нехватка финансовых ресурсов. Это происходит по нескольким причинам. Банально
прозвучит, но до сих пор воруют, завышают стоимость работ и получают откаты. Есть
и совсем интересные экземпляры. На этапе разработки бизнес-планов специально
занижаются стоимости работ по реализации проекта, чтобы показать супер
эффективность для инвестора. А когда инвестор втянулся в проект, «вдруг»
возникает дефицит бюджета, якобы обоснованный ростом цен, инфляцией, местной спецификой
и национальными особенностями. И инвестора «раскручивают». Это наносит огромный
вред экономике и ставит под угрозу использование инвестиционного потенциала
России. Иностранные инвесторы и так не очень охотно вкладывают в российскую
экономику, а тут еще наши Остапы Бендеры подливают масло в огонь. К сожалению,
пока очень редко такие проекты попадают в поле зрения правоохранительных
органов, даже в тех случаях, если в проект вкладываются бюджетные средства. А
что же делать частным инвесторам, да еще иностранным, слабо ориентирующимся в
российской специфике?
Чтобы
избежать подобных проектов  и оградить от
них инвесторов, наша компания уделяет большое внимание оценке рисков.
Выстроенная система контроля позволяет на этапе ознакомления с проектом определить
его жизнеспособность и реализуемость. По результатам анализа наши специалисты
могут предложить варианты снижения рисков, если конечно это возможно.
Изучая
инвестиционный потенциал регионов, накопив опыт реализации проектов, мы готовы
предложить полный спектр услуг, как для инициаторов, так и для инвесторов. От
проработки бизнес идеи до ее полной реализации.
Уделяя
внимание качеству предоставляемых нами услуг, мы с уверенностью можем говорить
о том, что реализация проектов с участием команды ORIGIN CAPITAL
это залог успеха Вашего бизнеса, своевременного возврата инвестиций и получение
заявленной доходности.