КП Чигасово

Не будем приводить в пример советские ведомственные пансионаты, санатории и поселки, которые строили и заселяли по про­фес­сиональному принципу — под министров, генералов и ученых. Об этом уже неоднократно писали и говорили. После того как рухнула коммунистическая система, объединение по про­фес­сиональному признаку практически прекратилось. На рынке появились коммерческие проекты. Но через несколько лет все стало возвращаться на круги своя. Так, ЛУКОЙЛ создал поселок Новые Семивраги, Газпром — поселок Газопровод на Калужском шоссе, а сотрудники компании «Медиа-Мост» Гусинского предпочли общаться и проводить свободное время на Рублевке в Чигасово.

 

Только термины поменялись: «ведомственный» сменился на «корпоративный». «Условно современные корпоративные коттеджные поселки можно разделить на три категории,  — рассказывает Екатерина Орлова, заместитель генерального директора «АИН-Девелопмент». — К первой относятся объекты известных структур. Например, загородные комплексы для дипломатов, где дома и участки продают по довольно низким ценам. Достаточно сказать, что стоимость земли в них приближена к кадастровой. Здесь имеются все коммуникации, объекты инфраструктуры. Правда, нельзя не отметить и существенный минус — домовладелец не имеет права продать ни землю, ни дом. Разве только лет через 50. Так что в определенном смысле это замороженные деньги».

 

Вторая категория — закрытые проекты для друзей-знакомых. Это тот случай, когда состоятельные люди решают построить жилье для себя. Подобные объекты также обладают низкой ликвидностью. Теоретически продать домовладение, конечно, можно, но по факту не так просто. Такие проекты отличаются высоким качеством строительства, великолепным ландшафтным дизайном и обслуживанием. Однако грамотный потребитель понимает: если он купит дом в дружеском поселке, то те же самые друзья не дадут ему наслаждаться природой и уединенностью и в скором времени могут просто выжить из поселка.

 

КП Чигасово

Наконец, третья категория — строительство под компанию. В этом случае дома в поселках выделяют в долгосрочную аренду или продают по низким ценам в виде своеобразного бонуса как для руководящих лиц, так и для ведущих и незаменимых сотрудников. «Если у компании есть средства, — говорит Балла Фай, директор по стратегическому развитию Paul`s Yard, — она постарается обеспечить своим работникам условия не только для производительного труда, но и для хорошего отдыха. Например, такие предприятия могут содержать дома отдыха, пансионаты, на территориях которых нередко появляются поселки для своих. Но если земельного участка нет, компания приобретет его и построит поселок с нуля. И чаще всего на трассе, с которой удобнее и быстрее добираться к месту работы».

 

«Корпоративные или ведомственные поселки строят, для того чтобы удержать ценные кадры на предприятии, — утверждает Дмитрий Гордов, исполнительный директор девелоперской группы «Интегра». — Такой подход имеет долгосрочный мотивирующий эффект, гораздо более серьезный, чем, например, крупные денежные бонусы — о них люди довольно быстро забывают».

 

Впрочем, возводить новые корпоративные поселки не всегда выгодно, поэтому существуют и другие виды поощряющих программ. В частности, компания может арендовать для сотрудников дачи, субсидировать процентные ставки по ипотечным кредитам на покупку коттеджей, предоставить в беспроцентную рассрочку на долгий срок, как это делают в США, или продать жилье в поселке по себестоимости.

 

 

 

КП Жуковка-XXI

Некоторые эксперты считают, что корпоративный поселок может быть построен в любом сегменте. Главное, чтобы в нем имелись инфраструктурные объекты общественного назначения и в первую очередь места для проведения праздников и семинаров. А как иначе? Ведь объект создавали для коллег и единомышленников той или иной компании, поэтому они должны иметь возможность делиться идеями, планами. Каких-либо других особенных требований к инфраструктуре обычно не предъявляют. А если появится что-то помимо зала для семинаров, в частности магазин или аптека, это будет только плюсом.

 

Сергей Мигунов, руководитель управления маркетинга и развития ГК «КОНТИ», также уверен, что какой-то привязки к классу в корпоративном поселке не существует. Но добавляет, что такой объект не может быть ниже бизнес-класса. В качестве примера спикер перечисляет элитные поселки, которые и создавали для представителей топ-менеджмента сырьевых и финансовых компаний. Так, Яблоневый Сад был построен для лучших и незаменимых людей «Юкоса», Жуковка-XXI — для топ-менеджеров банка «Абсолют». «Есть комплексы, — уточняет спикер, — которые изначально не планировали как корпоративные, но по факту приняли именно такой статус. Например, Бор, где проживает администрация президента».

 

Впрочем, некоторые эксперты утверждают, что даже обыкновенные дачные кооперативы могут стать корпоративными. Так, для рядовых служащих крупная компания может приобрести земельные участки. А поселки высоких классов предназначены уже для руководящих сотрудников. «При этом, — делится наблюдениями Б. Фай, — корпоративные проекты отличаются от обычных. По крайней мере в них нет высоких заборов между домовладениями. И все внутреннее обустройство способствует общению соседей».

 

Корпоративов экономкласса в принципе быть не может, уверена Е. Орлова. «Вряд ли компания будет возводить поселок для рядовых сотрудников, — аргументирует она. — Дома все-таки предназначены для руководящего состава. Тут проявляется тонкий нюанс: казалось бы, жилье строят для сотрудников компании, но, оказывается, далеко не для всего штата, в дома заселяются весьма влиятельные и состоятельные граждане. Важно не ошибиться с классом. Поэтому еще загодя собственникам нужно понять, полюбят ли сотрудники спроектированный объект, подходит ли он им по уровню и местоположению». По мнению многих экспертов, поселок, предназначенный для топ-менеджмента, не должен располагаться далее 40 км от МКАД. Направления выбирают от юго-запада до северо-запада. Проявляют интерес к Дмитровскому, реже к Симферопольскому шоссе, но не далее Малой бетонки (ЦКАД). Элитные зоны под застройку могут рассматривать лишь сырьевые предприятия-гиганты. Компаниям поменьше Рублевку или Новую Ригу уже не потянуть.

 

«В основном строительство корпоративных поселков развивается на Калужском, Киевском и Новокаширском направлениях, где расположены офисы крупных корпораций, — отмечает Петр Кирилловский, директор по маркетингу поселков ВеличЪ, Lipki Парк. — В будущем, скорее всего, интересные и широкомасштабные проекты развернутся в окрестностях крупных производственных центров в Калужской, Тверской, Ярославской, Рязанской областях».

 

Словом, интерес к корпоративным программам если не возрастает, то исходит от многих компаний и предприятий.

 

 

 

КП Новые Семивраги

Есть ли будущее у загородных корпоративных поселков? Мнения экспертов рынка на этот счет разделились. Кто-то уверен, что в России будет активно развиваться строительство подобных объектов, а кто-то вообще относится к таким программам скептически и считает, что никаких перспектив у них нет, а загородное строительство станут вести только на коммерческой основе. Впрочем, у специалистов есть возможность высказаться на эту тему.

 

Екатерина Орлова, заместитель генерального директора «АИН-Девелопмент»: «Начинающийся подъем российской экономики вновь заставит работодателей внимательно относиться к кадрам. Кризис научил их искать альтернативные методы мотивации, одним из которых стало строительство корпоративных поселков, где самые ценные сотрудники могли бы по льготным ценам или в рассрочку приобрести дом. Кстати, предложение покупки загородного жилья на выгодных условиях как способ мотивации сотрудников распространено на Западе. В частности, в США популярно предоставление беспроцентной рассрочки на долгий срок».

 

Дмитрий Гордов, исполнительный директор девелоперской группы «Интегра»: «Термин «корпоративный поселок» — скорее экзотика. В современных реалиях можно говорить только о ведомственных или корпоративных дачах, которые представляют собой блок домовладений, где отдыхают сотрудники одного предприятия. Именно дачное направление мы недавно начали развивать. Но даже за короткое время отметили довольно высокий интерес к корпоративным программам со стороны кадровых служб. О том, что формат будет востребован, говорят и данные, полученные в результате нашего исследования. Так, 57% от общего числа респондентов с удовольствием проводили бы время на даче со своими коллегами».

 

Петр Кирилловский, директор по маркетингу поселков ВеличЪ, Lipki Парк: «В ситуации усиления государственной власти у подобных проектов есть будущее. Ведь строительство корпоративных поселков приравнивается к господряду, за которым охотятся многие девелоперы. Именно участие власти, как известно, позволяет застраховать проекты от рыночных рисков — неудачно выбранной концепции или низких продаж».

 

Балла Фай, директор по стратегическому развитию Paul`s Yard: «Сегодня остро стоит вопрос мотивации и стимулирования ключевых сотрудников. Поэтому я считаю, что корпоративное строительство будет развиваться, но пойдет по пути возведения ведомственных санаториев и пансионатов. Тем более что сейчас ощущается нехватка таких учреждений — советские дома отдыха устаревают, а новые практически не появляются».

 

Евгений Шевченко, директор по продажам MULTIGROUP: «На мой взгляд, корпоративные поселения — это бесперспективный вид строительства в Подмосковье. На рынке загородной недвижимости существует множество поселков самого высокого класса, где сотрудники предпочитают арендовать домовладения. Это объясняется тем, что поселок, построенный специально для компании в едином архитектурном стиле и с определенной инфраструктурой, может не удовлетворять вкусам и запросам отдельных людей. Возможно, кому-то корпоратив и придется по вкусу, но большинство предпочтут собственный дом в другом месте. К тому же далеко не всегда подобные поселки отвечают своим функциям — часто их жителями становятся посторонние люди».

 

Сергей Мигунов, руководитель управления маркетинга и развития ГК «КОНТИ»: «Думаю, корпоративное строительство и впредь будет развиваться, пусть и не быстрыми темпами. Дело в том, что подобные поселки не являются в полной мере рыночным продуктом, поскольку создают их, как правило, под заказ, в большинстве случаев они не имеют инвестиционной привлекательности. К тому же достаточно сложно оценить появление корпоративов с точки зрения рыночной ситуации. Тем не менее крупные компании будут существовать всегда, следовательно, будет появляться корпоративный заказ, а значит, и соответствующий рынок».